Die Weiterentwicklung bestehender Objektstrukturen rückt in Zeiten limitierter Entwicklungsflächen zunehmend in den Fokus. Sowohl die Umnutzung von Einzelobjekten als auch die Optimierung von gesamten Portfolios im Rahmen einer zukunftsgerichteten Strategie, bieten Chancen für Investoren und Bestandshalter.

Durch die systematische Aufnahme und Aggregation von Objektinformationen erfolgt bei CASE Real Estate die Strategiefindung auf Basis sowohl kaufmännischer als auch technischer Sachverhalte. Die Effekte von Maßnahmen auf unterschiedlichen Wirkungsebenen, beispielsweise auf den Verkehrswert oder die Bewirtschaftungskosten, können somit verlässlich bewertet werden und bieten eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das Management. Wir machen dadurch Optionen wie z.B. Mieten, Leasen, Sanieren, Bauen oder Sale-and-lease-back für Sie vergleichbar.

Als Grundlage für Ihre Wirtschaftsplanung bestimmen wir die Lebenszykluskosten Ihrer Immobilien und zeigen Optimierungspotenziale auf. Darüber hinaus entwickeln wir für Sie Strategien zur Effizienzsteigerung bestehender Flächen – beispielsweise zur Erweiterung von Nutzflächen, der Anpassung an Betriebsprozesse oder der Einsparung von Betriebskosten.

Nicht immer ist zur Zielerreichung ein großer Eingriff in ein Bestandsobjekt notwendig. Die Möglichkeiten sind vielfältig und daher stets individuell zu beurteilen. Auch die Berücksichtigung der Förderlandschaft kann dabei eine entscheidende Rolle spielen, vor allem bei energetischen Maßnahmen. Unsere professionellen Energieberater bringen diese Themen bereits in der Planungsphase ein.

Zur nachvollziehbaren Erfüllung der Kreditvertragsinhalte oder der internen Absicherung des Projekterfolgs, ist ein Projektcontrolling in Großbauprojekten Usus. Die klassischen Leistungsinhalte Kosten-, Termin- und Qualitätskontrolle werden im Idealfall durch Steuerungsmaßnahmen abgerundet. Im Falle situativer Planabweichungen können zielgerichtete Interventionen den Termin- und Kostenrahmen sichern.

Zu den Leistungsinhalten zählt auch die Identifikation potenzieller Risikofaktoren im Planungs- und Bauverlauf sowie die Teilnahme an Baustellenterminen und -besprechungen. Turnus und Detaillierungsgrad des Controllings werden individuell auf Ihr Anforderungsprofil abgestimmt und erfolgen in kompetenter und vertrauensvoller Kommunikation.

Auch unterstützen wir Sie gerne bei der Analyse und Beurteilung von Projektunterlagen, sowohl auf der Ausgaben- als auch auf der Einnahmenseite – anhand unserer Sensitivitätsanalysen können frühzeitig Risikofaktoren in Projektkalkulationen identifiziert werden.